是否應用機器人需要進行投資效益分析

發展智能制造是制造業升級的內在要求，是重塑制造業新優勢的現實需要，也是拓寬產業施政空間的重要抓手。而機器人是智能制造的重要組成內容，智能制造在推動制造業生產方式變革、滿足用戶對產品的多樣化需求、緩解環境和能源對制造業的制約等諸多方面均具有戰略意義。
一條機器人生產線的造價有些高達上億元，這對于中國的制造工廠是筆不小的費用，尤其是近年來制造業出口受阻、利潤率仍在下降的環境下，拿大筆錢出來投資生產線的改造，困難挺大。

一步到位機器人并不現實，需要分清情況、分步實行。隨著產量的提升和對質量的嚴格追求，企業需要逐步把人工勞作改進成自動化的方式。自動化改進，首先選擇產能和質量的瓶頸環節，不一定一步到位機器人，可以考慮成本更低的其它工業自動化手段，如組裝工序中自動擰螺絲環節可以有自動化設備完成，自動鎖螺絲機完全可以高效率、高標準完成任務，并不一定需要機器人這種昂貴的投資。對于從成本效益角度“不宜”或技術角度“難宜”進行自動化改進的環節，可以考慮通過防呆防錯減少差錯提升質量，通過工具提升提高人工勞作的生產效率。

首先要使用機器人的地方是那些勞動強度大、生產環境差、生產安全問題突出、生產效率低的工種，例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產、危險品生產、頻繁的重物搬運、批量裝配等工種需要優先使用機器人。用或不用機器人，一定要進行投資效益分析。

而且現在的機器人，也并不等于具有人工智能。一般的工業機器人只能死板地按照人給它規定的程序工作，不管外界條件有何變化，自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應的調整。如果要改變機器人所做的工作，還必須由人對程序作相應的改變。機器人等智能裝備只是智能制造的一環，它可以是智能制造的名片，但不是真正意義上的智能制造。

企業若想提升智能制造水平，按照“總體規劃，分步實施，重點突破，效益為先”的原則進行長遠規劃，抓住企業可持續發展的核心競爭能力這條主線，也需要進行投資效益分析。